Génération Z : faut-il repenser le travail ?
- Tahnee NEMO RAMIREZ
- 27 juin
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : 30 juin
Bonjour à toutes et à tous, Je vous espère en forme ! Je suis Tahnee Perrot Ramirez, fondatrice de Balanced at work et surtout, passionnée d'équilibre au travail depuis plus de 7 ans : un enjeu stratégique pour le futur du travail ! Depuis quelque temps, je m’intéresse de près à une question qui revient partout où l’on intervient : comment mieux comprendre les attentes de la Génération Z — et surtout, comment y répondre intelligemment, sans opposer les générations entre elles ? Ce qui me frappe, c’est à quel point leurs revendications — équilibre, sens, liberté, reconnaissance — viennent mettre en lumière des fragilités que beaucoup vivaient déjà, mais exprimaient moins. Et si, au fond, cette génération était surtout un catalyseur de transformation positive ?Ils sont nés après 1995 et font leur entrée massive sur le marché du travail. Porteurs de nouvelles attentes, ils valorisent l’équilibre personnel, la transparence et le sens. Cette Génération Z bouscule les repères classiques de l’entreprise — et ce mouvement va s’amplifier : D’ici 2030, plus d’un tiers des salariés sera issu de la Gen Z. Mais aujourd’hui, près de 60 % d’entre eux envisagent de quitter leur emploi dans l’année.* Pourquoi ?
Et surtout : une quête de sens non satisfaite. Autrement dit, la Gen Z ne rejette pas le travail — elle questionne le modèle en place.
La Gen Z, révélateur des fragilités organisationnellesChez Balanced France, nous observons que les revendications de la Gen Z ne sont pas inédites, mais exprimées avec une clarté et une exigence nouvelles. La Gen Z met en lumière les angles morts du système actuel, que d'autres générations ont souvent intériorisés :
Ce que la Génération Z attend profondément1. Du sens réel, pas des slogansQu’attend-on de moi ? À quoi contribue mon travail ? Loin du “bullshit bingo”, la Gen Z attend une vraie cohérence entre valeurs affichées et actions concrètes. 2. Une écoute active, pas seulement un cadreLes jeunes collaborateurs veulent pouvoir s’exprimer, proposer, co-construire. Cela suppose des formats plus horizontaux, où la parole circule librement. 3. Autonomie accompagnée, pas solitude déguiséeIls veulent de l’autonomie, oui — mais aussi du feedback régulier, du mentorat, du soutien. Pas d’abandon sous prétexte de confiance. 4. Un équilibre de vie assuméLe modèle “vivre pour travailler” ne fait plus recette. La santé mentale, le temps personnel, les engagements extérieurs sont des priorités, pas des “à-côtés”. Une opportunité pour repenser l’entreprise — au bénéfice de tousLoin d’un conflit de générations, la Gen Z agit comme un catalyseur de transformation. Elle pousse l’entreprise à se poser les bonnes questions :
Et surtout : les évolutions mises en œuvre pour répondre à la Gen Z bénéficient à toutes les générations :
Balanced France : transformer ces attentes en leviers d’engagementVous souhaitez comprendre les attentes de vos jeunes collaborateurs ? Renforcer l’engagement dans vos équipes ? Mieux prévenir le désengagement ou le turnover ? Découvrez le Diagnostic Balanced360 pour faire le point sur votre situation et surtout, identifier les meilleurs leviers pour faire des enjeux d'équilibre au travail, des vrais leviers de performance & engagement durable. Notre approche intergénérationnelle permet :
Ce que la Gen Z exprime, beaucoup d’autres le vivent en silence. En les écoutant, vous fédérez bien au-delà de cette seule génération.
Contactez-nous pour découvrir comment créer une culture de travail réellement moderne, humaine et durable. À très bientôt, L’équipe Balanced France
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