Génération Z : faut-il repenser le travail ?

Bonjour à toutes et à tous,

Je vous espère en forme ! Je suis Tahnee Perrot Ramirez, fondatrice de Balanced at work et surtout, passionnée d'équilibre au travail depuis plus de 7 ans : un enjeu stratégique pour le futur du travail !

Depuis quelque temps, je m’intéresse de près à une question qui revient partout où l’on intervient : comment mieux comprendre les attentes de la Génération Z — et surtout, comment y répondre intelligemment, sans opposer les générations entre elles ?

Ce qui me frappe, c’est à quel point leurs revendications — équilibre, sens, liberté, reconnaissance — viennent mettre en lumière des fragilités que beaucoup vivaient déjà, mais exprimaient moins. Et si, au fond, cette génération était surtout un catalyseur de transformation positive ?Ils sont nés après 1995 et font leur entrée massive sur le marché du travail. Porteurs de nouvelles attentes, ils valorisent l’équilibre personnel, la transparence et le sens.

Cette Génération Z bouscule les repères classiques de l’entreprise — et ce mouvement va s’amplifier :

D’ici 2030, plus d’un tiers des salariés sera issu de la Gen Z.

Mais aujourd’hui, près de 60 % d’entre eux envisagent de quitter leur emploi dans l’année.*

Pourquoi ?

• Un management perçu comme rigide,

• Un manque d’autonomie,

• Une absence de reconnaissance,

Et surtout : une quête de sens non satisfaite.

Autrement dit, la Gen Z ne rejette pas le travail — elle questionne le modèle en place.

La Gen Z, révélateur des fragilités organisationnelles

Chez Balanced France, nous observons que les revendications de la Gen Z ne sont pas inédites, mais exprimées avec une clarté et une exigence nouvelles.

La Gen Z met en lumière les angles morts du système actuel, que d'autres générations ont souvent intériorisés :

• Hiérarchie verticale verrouillée,

• Culture de la présence plutôt que de l’impact,

• Feedback rare,

• Promesses de “sens” non concrétisées.

Ce que la Génération Z attend profondément

1. Du sens réel, pas des slogans

Qu’attend-on de moi ? À quoi contribue mon travail ? Loin du “bullshit bingo”, la Gen Z attend une vraie cohérence entre valeurs affichées et actions concrètes.

2. Une écoute active, pas seulement un cadre

Les jeunes collaborateurs veulent pouvoir s’exprimer, proposer, co-construire. Cela suppose des formats plus horizontaux, où la parole circule librement.

3. Autonomie accompagnée, pas solitude déguisée

Ils veulent de l’autonomie, oui — mais aussi du feedback régulier, du mentorat, du soutien. Pas d’abandon sous prétexte de confiance.

4. Un équilibre de vie assumé

Le modèle “vivre pour travailler” ne fait plus recette. La santé mentale, le temps personnel, les engagements extérieurs sont des priorités, pas des “à-côtés”.

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Une opportunité pour repenser l’entreprise — au bénéfice de tous

Loin d’un conflit de générations, la Gen Z agit comme un catalyseur de transformation. Elle pousse l’entreprise à se poser les bonnes questions :

• Comment fidéliser durablement ?

• Comment donner du sens ?

• Comment engager, pour de vrai ?

Et surtout : les évolutions mises en œuvre pour répondre à la Gen Z bénéficient à toutes les générations :

• Des objectifs clarifiés,

• Une communication plus fluide,

• Une organisation du travail plus souple,

• Un management plus humain, plus incarné.

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Balanced France : transformer ces attentes en leviers d’engagement

Vous souhaitez comprendre les attentes de vos jeunes collaborateurs ? Renforcer l’engagement dans vos équipes ? Mieux prévenir le désengagement ou le turnover ?

Découvrez le Diagnostic Balanced360 pour faire le point sur votre situation et surtout, identifier les meilleurs leviers pour faire des enjeux d'équilibre au travail, des vrais leviers de performance & engagement durable.

Notre approche intergénérationnelle permet :

• D’objectiver les attentes, sans jugement ni caricature,

• De repenser le rôle du management dans une culture plus inclusive,

• De transformer les signaux faibles en opportunités d’action.

Ce que la Gen Z exprime, beaucoup d’autres le vivent en silence. En les écoutant, vous fédérez bien au-delà de cette seule génération.

Contactez-nous pour découvrir comment créer une culture de travail réellement moderne, humaine et durable.

À très bientôt,

L’équipe Balanced France

Sources

• Étude Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey, (2024)

• Deloitte – Global Gen Z and Millennial Survey (2024)

• McKinsey – What Gen Z really wants at work (2023)

• Harvard Business Review – Helping Gen Z Employees Find Their Place at Work (janvier 2023)