le diagnostic QVT de fin d’année, le meilleur moyen de faire le point sur l’année

Bonjour à toutes et à tous,

J’espère que vous allez bien ! Je suis Tahnee Perrot Ramirez, fondatrice de Balanced at Work, et passionnée par la qualité de vie au travail depuis plus de 7 ans. Pour moi, c’est plus qu’un concept RH : c’est un pilier stratégique pour des organisations saines, performantes et humaines.

À l’approche de l’été, une question revient souvent lors de nos interventions :

"Quel est le meilleur moment pour faire le point sur l’état d’esprit et les besoins des équipes?"

Notre réponse tient en une conviction : le diagnostic QVT de fin d’année est un moment clé.

La fin d’année : un moment charnière pour faire le bilan humain

Dans beaucoup d’entreprises, le dernier trimestre est synonyme de clôtures budgétaires, de rush final, de préparations stratégiques pour l’année suivante. Pourtant, dans ce rythme intense, on oublie souvent l’essentiel : prendre le pouls des équipes.

Et pourtant… Quel meilleur moment que la fin d’année pour :

• mesurer l’évolution du climat interne,

• écouter les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des problèmes structurels,

• faire émerger les besoins réels en termes d’organisation, de sens, de reconnaissance ou d’équilibre ?

  
  

La fin d’année est un point d’observation privilégié : chacun a le recul des mois écoulés, les dynamiques d’équipe sont révélées, et la fatigue comme les réussites rendent les collaborateurs plus lucides et authentiques.

Pourquoi un diagnostic QVT à cette période est particulièrement stratégique

Un diagnostic QVT bien mené en fin d’année, c’est une opportunité unique de :

1. Objectiver ce qui fonctionne… et ce qui mérite d’évoluer

On sort du "ressenti flou" pour entrer dans une lecture claire des forces et des axes de progrès : ambiance, charge mentale, management, reconnaissance, équilibre vie pro/perso, etc.

2. Donner la parole aux équipes, pour de vrai

Interroger les collaborateurs, c’est une façon de leur dire : "Votre avis compte. Ce que vous vivez importe." Ce geste seul est un levier de reconnaissance.

3. Préparer un plan d’actions 2026 basé sur du réel

Pas d’actions cosmétiques ou de “copier-coller” de solutions vues ailleurs : on construit une stratégie QVT ajustée à vos enjeux, à vos priorités, à votre culture.

4. Rebooster l'engagement dès janvier

En partageant les résultats, en expliquant ce qui va changer, on redonne de la perspective et du sens — ce qui fait souvent la différence entre un salarié engagé… et un collaborateur désengagé.

Balanced France : transformer le diagnostic en levier d’engagement

Chez Balanced France, nous avons conçu le diagnostic Balanced360 pour répondre précisément à cet enjeu :

une approche simple, rapide, complète, qui croise la perception des équipes avec les pratiques managériales, pour obtenir une cartographie fiable, actionnable et non culpabilisante.

Notre méthode vous permet de :

• Mettre en lumière les priorités invisibles à l’œil nu,

• Identifier les écarts de perception entre les collaborateurs et le management,

• Faire émerger les leviers les plus efficaces pour renforcer la QVT, l’engagement et la performance collective.

  
  

Vous voulez aborder 2026 avec un cap clair, humain, aligné avec les réalités de vos équipes ?Le bon moment pour agir, c’est maintenant.

Contactez-nous pour découvrir comment déployer votre diagnostic QVT de fin d’année — et transformer ce bilan en véritable tremplin collectif.

À très bientôt,L’équipe Balanced France

Sources– Anact – Baromètre QVT 2024– Gallup – State of the Global Workplace (2024)– Harvard Business Review – “Why You Should Measure Employee Experience in December” (2023)